為做好春節(jié)期間唐模景區(qū)、唐模法國家庭旅館旅游接待服務(wù)，節(jié)前公司通過部門例會、晨會等形式，強化員工的服務(wù)意識、全局意識；采取節(jié)前輪休假、二線到一線等措施，有效統(tǒng)籌人力資源；制定了春節(jié)黃金周接待預(yù)案和值班表，細化各項工作流程；制定了黃金周期間安全、食品、衛(wèi)生等應(yīng)急預(yù)案，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊巡查，通過制度的制約，鞏固了員工的應(yīng)急防范與接待能力。提前一周對古民居、古建筑物、消防設(shè)備、水電設(shè)施等進行安全檢查，成立安全維護小組，增加夜間巡邏次數(shù)。為保持景區(qū)衛(wèi)生清潔常態(tài)化，增加清掃頻率，延長清掃時間；提前做好家庭旅館銷售核房工作；推出春節(jié)特色菜肴，春節(jié)套餐等；為更好的滿足市場需求，公司推出“福祿壽喜大拜年、唐模古村享年味”系列主題活動。 

通過全體員工的辛勤付出，春節(jié)期間，唐模旅游公司實現(xiàn)營銷收入60.25萬元，與上年同期相比增長63.37%。

一、景區(qū)門票收入31.55萬元，接待游客6732人次，與上年同期相比分別增長32.84%和31.02%；

二、家庭旅館收入28.70萬元，其中客房連續(xù)6天達到100%入住率，平均房價530元，實現(xiàn)客房收入22.95萬元，與上年同期相比增長108%；餐飲收入5.75萬元，與上年同期持平。

在景區(qū)，家庭游、自駕游、親友團約占景區(qū)接待人次的73%，50%的游客選擇網(wǎng)絡(luò)在線預(yù)訂，大量的人流和車流考驗了景區(qū)管理能力，公司在入園高峰時段實行各片區(qū)網(wǎng)格化管理和“路長”負責(zé)制，確保游道暢通和游客安全。 

    在家庭旅館，燈籠、春聯(lián)、中國結(jié)、窗花、福字等裝飾營造出回家過年的濃濃年味，經(jīng)前臺統(tǒng)計，通過親友介紹口碑相傳的住店客人占36%，通過電商網(wǎng)絡(luò)慕名而來的住店客人占47%，家庭旅館的品牌效應(yīng)已逐步向經(jīng)濟效益轉(zhuǎn)化。